Смерть культового основателя Apple Стива Джобса оставила зияющую пустоту в одной из самых инновационных компаний всех времен. Трудно было представить, чтобы кто-то мог занять его место, особенно Тим Кук, руководитель, которого многие считали «операционным дроном» Apple. Десять лет спустя дела в Apple идут как нельзя лучше. Ее акции стоят более чем в десять раз больше, а капитализация превышает $2 трлн.
Под руководством Кука Apple активно продвигает возобновляемые источники энергии, рабочую силу и экологически безопасные цепочки поставок, конфиденциальность пользователей и продукты, пригодные для вторичной переработки. От массового роста iPhone до менее известных побед, таких как Apple Watch, Кук уверенно ведет Apple.
Кроме того, Apple является одним из крупнейших создателей рабочих мест в США, обеспечивая 2 млн рабочих мест во всех 50 штатах. В прошлом году компания потратила более $50 млрд на работу с более чем 9000 американских поставщиков и производителей. С момента запуска App Store в 2008 году американские разработчики получили более $16 млрд дохода на продажах в App Store по всему миру.
1. Apple #AAPL
2. Знакомьтесь. CEO и член Совета директоров Apple Inc Тимоти Кук
3. О команде и культуре
4. История до
5. История после
6. Резюме
.JPG)
.JPG)
1. Глава уже первой по величине технологической компании в мире. Ранее был главным операционным директором. Позицию СЕО занял в августе 2011 года после ухода Стива Джобса в отставку.
2. Родился в небольшом городе Робертсдейл, расположенном в штате Алабама. Происходит из простой семьи, которая по-прежнему живет скромно и в том же доме, в котором он вырос.
3. Имеет степень MBA Университета Дьюка и степень бакалавра наук в области промышленной инженерии.
4. До прихода в Apple был вице-президентом по корпоративным материалам Compaq. А еще до этого проработал 12 лет в IBM в качестве директора отдела сбыта продукции в Северной Америке.
5. Самым важным открытием для него стало решения присоединиться к Apple. Но это решение было нелегким: он пришел работать в Apple в начале 1998, еще до того, как компания разработала iMac, iPod, iPhone или iPad, и когда вместо роста прибыли наблюдалось снижение. До того, как он перешел в Apple, его отговаривали на том основании, что будущее компании выглядело очень мрачным. Но уже менее чем через год после его дебюта корпорация сообщила о росте.
6. Увлекается велоспортом и пешими прогулками, строго придерживается режима занятий в тренажерном зале. Несмотря на то, что большую часть времени он проводит на работе, обязательно выделяет время для себя.
7. Имеет строгий распорядок дня. Просыпается рано и начинает отправлять письма уже в 04:30. Обычно первым приходит на работу, а в воскресенье вечером проводит телефонные совещания, обсуждая планы на предстоящую неделю.
8. Среди кумиров — Бобби Кеннеди и Мартин Лютер Кинг-младший.
9. Не боится высоко оценивать другие успешные компании.
10. Любит общаться с сотрудниками. Не чувствует, что превосходит их, иногда с ними обедает. Что совсем не похоже на многих CEO крупных компаний.
11. Леандер Кейни написал о нем книгу — «Тим Кук: гений, поднявший Apple на новый уровень».
.JPG)
Открыть счет и начать торговлю CFD на акции компании Apple
Сотрудники Apple — это члены команды, друзья и сердце компании. Apple — то место, где люди работают с теми, кто разделяет их страсть. Где бизнес служит экспертизе. Где здоровое уважение к смелости и оригинальному мышлению вдохновляет на то, чтобы делать все возможное в совместной работе.
В отличие от многих компаний, сотрудники, работающие полный и неполный рабочий день, имеют право на такие льготы, как медицинское страхование, соответствующие пенсионные взносы и план покупки акций. Забота выглядит так:
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:
Apple организована по функциональным специальностям, а не по бизнес-подразделениям — редкость для компании мегаразмера. С тех пор как Стив Джобс внедрил межфункциональную организацию, от руководителей Apple на всех уровнях, начиная со старшего вице-президента и ниже, ожидается, что они должны обладать тремя ключевыми лидерскими качествами:
1. Глубокий опыт, позволяющий осмысленно участвовать во всей работе, выполняемой в рамках их отдельных функций. Apple — это не та компания, где генеральные менеджеры контролируют менеджеров. Это компания, где эксперты руководят экспертами. И предполагается, что легче обучить эксперта хорошо управлять, чем сделать из менеджера эксперта.
2. Погружение в детали этих функций. Лидеры должны знать детали своей организации «на три ступени ниже», потому что это необходимо для быстрого и эффективного принятия межфункциональных решений на самом высоком уровне.
3. Готовность к совместному обсуждению других функций в процессе коллективного принятия решений. В Apple сотни специализированных групп, десятки из которых могут потребоваться для всего лишь одного ключевого компонента нового продукта. Например, для создания 2-линзовой камеры с портретным режимом потребовалось сотрудничество не менее 40 групп специалистов.
.jpg)
Когда Тим Кук впервые возглавил Apple, он пробовал многое. От приема на работу до увольнений, нового подхода к проблемам, инициатив цепочки поставок, аутсорсинга. Да, были неудачи, сомнения и ошибки. Но Кук никогда не отказывался от попыток внедрять новшества.
Самая большая инновация в Apple под руководством Тима Кука может заключаться не в продуктах, а в том, как Apple борется за равенство и разнообразие.
Кук выступал за образовательные инициативы для всех, независимо от происхождения. Он сделал доступность важным направлением, чтобы предоставить людям с особыми потребностями равные права на пользование технологиями. И также продвигал разнообразие рабочей силы. И еще. Его любовь к окружающей среде стала огромной частью культуры Apple. Это позволило гигантской технологической компании стать одной из самых экологически чистых в мире.
За последний квартал Apple 17-й раз подряд превысила прогнозы аналитиков и сообщила о новых рекордах выручки в каждом из геосегментов. Финансовые результаты за 3 кв. 2021 (YoY):
.JPG)
.JPG)
После смерти Стива Джобса многие стали сравнивать работу Кука с деятельностью Джобса. Очевидно, что этого стоило ждать, но у него не было намерения занять место Джобса. Он успешно внес свой собственный цвет, чтобы создать свою версию инноваций. Джобс был хорош в том, что он делал в Apple. Кук хорош в том, что он делает, по-своему.
Джобс вывел на рынок продукты, которых никто никогда не видел. Он создал индустрию там, где ее еще не было. Кук же усовершенствовал эти продукты, чтобы оставаться конкурентоспособными по отношению к новым вызовам в отрасли. Поэтому не стоит пытаться объяснить инновации Apple с точки зрения Джобса и Кука — это две разные вещи. И как удивительно, что компания нашла и Джобса, и Кука…
531